Takk for meg

I mars 2012 er det fem år siden jeg satte meg i sjefsstolen i Carat for første gang. Lille julaften 2011 sitter jeg i den for siste gang. Grunnen til det handler ikke om noe annet enn at jeg tror at kompetansebedrifter har godt av at toppsjefen byttes ut med jevne mellomrom. Å lede kompetanse krever både en god tilstedeværelse, evne til nytenkning og faglig oppdatering – i tillegg til at det alltid hører med en god del administrative oppgaver.

Mange vil kanskje si at fem år ikke er så lenge, men i den virkeligheten som mediebyråene befinner seg i, er det et hav av tid. Faktisk har det skjedd mer på de siste fem årene i vår bransje enn i de tretti foregående årene bransjen har eksistert.

Da jeg begynte i Carat var ikke iPhone lansert, bare enkelte med nerdestempel var på facebook og søkemotormarkedsføring var fortsatt et fremmedord for den store massen.

For fem år siden var det fortsatt i stor grad dekning og frekvens som var de viktigste ordene i medieordboka. I dag er det vanskelig å tenke seg en dag hvor man ikke strør om seg med ord som apps, QR-koder, konverteringsrater, innholdsnettverk og likes. Ord som i beste fall ville ha framkalt et litt spørrende ansiktsuttrykk da jeg startet.

Den gangen var TV og Internett noe som nærmest sto i et motsetningsforhold til hverandre og TV var noe som ville avgå ved en sakte død. I mellomtiden har tiden vi bruker foran TV-skjermen økt – og ikke avtatt som
Internett ekspertene trodde den gangen. Tvert i mot har folks nettadferd gjort det motsatte av å ta livet av TV skjermen, gjennom multitasking. Et ord som heller ikke var så ofte brukt bare for få år siden.

Og ennå har jeg ikke en gang gått inn på fenomener som Smart TV, Spotify, produktplassering på TV eller iPad – og det akter jeg heller ikke å gjøre. Jeg konstaterer bare at verden har gått så fort at det bare etter fem år i bransjen er mulig å gå i mimremodus. Hvilket jeg heller ikke har tenkt til å gjøre, men når omgivelsene blir så omskiftelige som medieverdenen har vært de siste fem årene, kreves det kontinuerlig påfyll – av kompetanse og energi. Og det må fylles på fra toppen. Nye ideer og perspektiver må inn – for det eneste som er konstant er tross alt forandring. Da er fem år mer enn lenge nok – både for bedriften og vedkommende som sitter på toppen. For hvem tror vel at de neste årene blir mindre omskiftelige enn de forrige?

Men moro har det vært, samt utfordrende og lærerikt, og jeg gleder meg til å bruke den lærdommen hos DIST – og å fylle på med ny.

Derfor nøyer jeg meg ikke bare å ønske kunder og samarbeidspartnere en riktig god jul og et godt nytt år, men jeg vil også ønske dere en herlig fortsettelse på den spennende utviklingen vi er inne i. Så håper jeg å treffe
mange av dere på huset framover!