Flere nyheter
- Carat
- Kommentarer
- Inspirasjon
- Interne nyheter
- Ledige stillinger
- Annen kommunikasjon
- Direkte
- Sponsing
- PR
- Events
- Andre medier
- Kringkasting
- TV
- Radio
- Kino
- Trykte medier
- Avis
- Magasiner
- Utendørs
- Interaktivt
- Internett
- Mobil
- Søkemotormarkedsføring
- Innsikt
- Effektmålinger
- Forbrukerinnsikt
- Merkevareforståelse
- Trender og prognoser
Topplistene
| 1. NRK1: nytt på nytt |
| 1 289 000 |
| 2. TV2: Gullfisken 2011 |
| 834 000 |
| 3. TVN: Åndenes makt |
| 312 000 |
| 4. TV3: Hellstrøm inviterer |
| 128 000 |
| 5. NRK2: Aktuelt |
| 127 000 |
Relaterte nyheter
Reset
”This is not a recession – this is a reset”, sa Steve Ballmer i Microsoft fra scenen i Cannes i år. Jeg tror han har rett.
Det Steve Ballmer mente var at en resesjon er noe forgjengelig – noe som går over. Å resette er å starte på nytt. Det er det vi må gjøre nå. Ikke bare gjelder det den økonomiske dagsordenen, det gjelder like mye hvordan vi tenker økonomi i forhold til miljø og bærekraft.
Å snu en økonomisk trend er noe verden har evnet mange ganger tidligere, og hvis det bare var opp til økonomene, hadde det nok gått greit denne gangen også. Forskjellen nå er at det skjer i en tid hvor vi allerede har måttet ta innover oss at tidligere økonomisk vekst har bidratt til en uvettig bruk av ikke-fornybare ressurser og miljømessige konsekvenser vi ikke helt aner konsekvensene av – eller ønsker helt å se i øynene. Det må vi nå.
Men en reset er ikke det samme som håpløshet. En reset betyr bare at vi ikke nødvendigvis kommer tilbake dit vi var med de samme grepene som vi har brukt tidligere. Faktisk kan en reset bety at vi kommer tilbake langt sterkere -og kommer langt bedre ut enn før. En reset krever at vi tenker helt nytt. En reset krever at vi kaster gamle modeller og tankesett og skaper ny vekst ut fra nye premisser. Med blomstrende økonomi blant milliardene i India og Kina, er nok det den eneste måten å tenke på hvis en ny økonomisk vekst ikke bare skal lede oss ut i en enda større katastrofe.
Hva har så disse tankene å gjøre på hjemmesidene til et norsk mediebyrå? Ganske mye faktisk. På alle internasjonale arenaer jeg har vært på de siste månedene, har sustainability – eller bærekraft – vært det store nye buzzordet.
Enten det har vært Googles fantastiske Zeitgeis seminar, Cannes Lions eller Aegis’ egen verdenskonferanse – i år har det vært umulig å ikke reflektere over at vi som markedsførere nå er nødt til å ha to tanker i hodet samtidig. Vi er her for å skape økonomisk vekst, men vi er nødt til å gjøre det på en måte som ikke ødelegger planeten Tellus.
Reset er det også for mediemarkedet. Mer enn 15 % nedgang i medieomsetningen så langt i år, taler sitt tydelige språk. Og jeg bruker altså ordet reset også her. For heller ikke mediemarkedet vil komme tilbake til det vi kalte normalt. Mediemarkedet vil transformeres og ta nye former. Forbrukerne har allerede endret sine vaner og teknologien har gitt oss nye muligheter. Vi markedsførere står imidlertid tilbake med teorier, arbeidsprosesser og en organisering av markedsarbeidet som ikke har endret seg nevneverdig de siste tretti årene.
Det økonomiske tilbakeslaget tvinger oss til å tenke, men fortsatt sitter jeg med en uggen følelse av at vi i for stor grad tenker – uten å tenke nytt. Fortsatt brukes det mer tid og ressurser på å utvikle nye reklamekonsepter og håpe at et nytt budskap eller en ny reklameide skal redde salget, mens man i for stor grad tviholder på gamle måter å utnytte mediene på.
Søk er fortsatt noe man først og fremst eksperimenterer med. Mobilen er et verktøy man bare leker med. Merkets egne hjemmesider er noe man ikke tør å slippe brukerne til på. Mens sosiale medier er noe bare fjortiser holder på med. Alt for få markedsførere tør å resette markedsbudsjettene og ser på de nye mulighetene som substitutter for de gamle. Sannheten er at disse mediemulighetene både hver for seg og sammen, representerer en ny kraft i markedsføringen som vi ikke helt har forstått rekkevidden av enda. Vi kommer imidlertid liten vei hvis vi tror vi kan nyttiggjøre oss disse nye mulighetene, ved å sette de opp og måle de opp mot de gamle. De nye mediene krever en helt ny tenkning, helt nye prosesser og ofte også en ny organisering av markedsarbeidet.
Nå som kortene likevel skal deles ut på ny, er timingen perfekt i forhold til å se på hvordan de nye mulighetene kan bidra til å trekke målgruppen raskere og mer effektivt mot et kjøp. Tiden er rett og slett inne for å resette tenkningen rundt hvordan vi kan bedrive målgruppepåvirkning.
Reset. Det er det viktigste ordet jeg går inn i sommeren med. For i år skal jeg ikke bare gå inn i ferien og bruke tiden og roen til å tenke gjennom hva som kan gjøres bedre. I år skal jeg kjøre ctrl+alt+delete – resette – og heller tenke på hva som må gjøres og tenkes nytt.
Det er hva det handler om nå. God sommer!
Comments